...この会議では付和雷同する人はいないと期待しています...
...あの人は周りに合わせて付和雷同することが多い...
...この会社のルールは雷同一律に適用されます...
...AさんがBさんの言動に対して付和雷同することが多い...
...その会社は常に他社のビジネスモデルを雷同している...
...もっとオリジナルなアプローチを取るべきであり、雷同は避けるべきである...
...彼は上司の意見に附和雷同することしかできなかった...
...彼の発言はただの附和雷同であり、何も新しいアイデアはなかった...
...彼は附和雷同することなく、自分の考えを主張する勇気があった...
...彼は誰に対しても雷同一律の発言をしている...
...彼が他人の発言を雷同していることに気づいた人々は不快感を示した...
...リーダーはメンバーが付和雷同的な態度をとらないように、積極的に意見を引き出すことが必要だ...
...彼女はいつも付和雷同で、自分の意見を言えない...
...政治家の答弁は雷同一律で、答えになっていない...
...彼女はテレビの意見番が言うことに完全に雷同附和しているようだ...
...彼女はいつも他人に合わせて付和雷同することが多いため、自分に正直な人としては信頼されていない...
...彼女の作品が他の芸術家の作品と雷同していると非難された...
...集団内での思考停止を防ぐために、付和雷同的な態度は避けるべきだ...
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