...上司と部下が上下一心になって作業した結果、大きな成果が出た...
...ミスを重ねた部下に上司が厳しく叱責する場面で、同僚が「ならぬ堪忍するが堪忍」を引用して和らげようとしたが、上司は聞き入れなかった...
...あの上司は横暴で、部下から嫌われている...
...プロジェクトの失敗を部下に転嫁してはいけない...
...「部下が命令系統に従わないとチームワークが乱れるので注意が必要だ」...
...「部下の負傷を招くことはできないので、敵の危険が迫ってきたら即時退却を命じることもある...
...彼の言葉には効力があるので、部下たちは彼に敬意を払っている...
...台風が接近したため、船長は操舵を任せた部下を交代させた...
...彼女は部下に対する処遇が不当だと処遇批判を行った...
...上司は常に部下を督励し、仕事の励起を促します...
...共感能力のあるリーダーは、部下からの信頼を得やすくなる...
...彼は部下たちに「廉頗の胸算用」を読ませていた...
...部下の失敗に対して、上司は手を下し、教育した...
...部下に業務の一部を一任することで、自分自身に余裕を持たせた...
...秘密を守ることができない部下は、余聞をばらまくこともあるかもしれない...
...部下に対する運用姿勢が悪いと、チームのモチベーションが下がる...
...部下評価の方法について考える...
...部下に対しても高圧的な態度をとってしまう上司は嫌われる...
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