...年功序列が強すぎると、スキルや能力よりも年数が重要視されてしまうかもしれない...
...企業の人事評価方法は、年功序列から業績評価に変わりつつあります...
...年功主義が蔓延することによって、能力ある若手社員が出世のチャンスを得られない...
...年功主義は、年齢や勤続年数に基づく評価制度であり、能力や成果を正当に評価できないという批判がある...
...年功制度は、年齢や勤続年数に応じて昇給や昇進を決定する制度です...
...年功制度は、長年勤めることで昇給や昇進が保証されるため、安定した職歴が築けるとされています...
...日本では、年功序列は社会全体の問題として議論がなされている...
...年功敬老制度によって退職金が支払われる...
...年功序列により、ベテランの社員が若手に追い抜かれ、左遷されることがある...
...年功廃止の問題をめぐって、議論が起きている...
...年功序列を廃止することで、若手の活躍の場が増えた...
...年功給は、年次と能力に基づいて昇給する制度です...
...日本企業では、年功序列が強い傾向にあります...
...社会では、長幼有序を意識することで年功序列や上下関係が生まれる...
...若い人材が中々出世できないのは、年功序列があるためだと言われている...
...最近では、年功主義を改革する動きが進んでおり、業績や実績に基づく能力主義を導入する企業が増えている...
...最近の会社は、年功序列ではなく能力重視の評価制度に変更されている...
...日本企業には年功序列や終身雇用などの特徴がある...
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