...不適任な人材を採用するリスクを回避するために、面接で適切な判断を行うべきだ...
...不適任な医師に診察されたら、大変なことになるかもしれない...
...そのチームのキャプテンは、不適任だとチームメイトから批判を受けている...
...不適任な指導者に導かれた企業は、必ずしも成功しないことがある...
...イベントの進行役は適任者を探しています...
...官選によって適任者が選ばれることで、公正な社会が保たれる...
...彼は適任の治者だと思われる...
...彼にはその仕事に必要なスキルが適任だと認められている...
...彼女がその職務を担当するのは適任ではありません...
...彼がその役職についた理由は適任だったからだ...
...彼には、それほど適任であるとは思えない...
...彼女は外国の賓客に対しても気遣いができる適任者です...
...彼女は自分が適任者であることを疑問視していた...
...次期社長には、彼が昭然と適任だと思われる...
...彼女は適任者を撰出するために、一生懸命に面接を行った...
...面接での印象が良かったため、彼は適任者として採用されました...
...新入生の指導係は何年生が適任ですか?...
...諸他の候補と比較して、彼が一番適任だと思う...
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